作者：蒋海英

1月28日，上师大三附中召开了2007学年第一学期行政工作总结会，全体行政和学校教育教学总顾问张剑杰老师参加了会议。

会议首先是由各部门的负责人汇报了本学期工作情况以及新学期工作打算。德育部门从主体性实践活动、养成教育、德育资源的整合、德育队伍的建设等六个方面进行总结，教学部门从课程建设、教师专业化发展、教学常规工作等七个方面进行交流。大家一致认为各部门工作能够紧紧围绕学校工作要点展开，扎实推进，亮点纷呈，如艺术节活动、迎特奥火炬跑、爱心义卖等德育实践活动；校际联动、专家引领、师徒带教等教师专业化发展方面。贺峥校长在肯定各部门工作成绩的同时，指出，学校工作既要保持特色，更要抓牢常规，常规管理是学校形成特色的基础，是学校形成特色的前提。常规工作要做到对繁琐的工作细加梳理，发现规律，要做到“规”到位，形成制度，有规有矩。切实做到抓重点、抓落实，德育实践活动要形成系列、行为规范“二十好”落实到每个月、家长、专家等德育资源要充分利用、校本课程建设要务实……刘为书记也从学校的管理细节处提出了切实可行的建设性建议。

接着，张剑杰老师就《中层干部执行力》这一问题，从执行力的前提、执行力的体现和执行的效果检验等三方面指出中层干部要明确岗位职责和工作目标，明确管理过程的各种环节并实话管理。他说，中层干部作为学校管理层面，要起到连接决策层面和执行层面的纽带作用，工作中要有奉献智慧的意识、要有主动积极的风格、要有细致完美的自我要求，在增强工作自觉性、创造性和实效性的过程中，提升中层干部执行力。

上师大三附中每学期召开一次行政工作总结会已成惯例，行政总结会既是自查自评的一种形式，也是各部门相互了解、相互学习的机会，更是中层干部能力提升的途径，通过工作总结会可以总结经验、找出薄弱环节、明确今后的发展方向和任务，为学校各项工作更上一个台阶奠定基础。